Prozeßbegleitung

Wo schwankende Produktivität, Überlastung der Mitarbeiter, schwelende Konflikte und hohe Reibungsverluste an Schnittstellen eine Organisation, einen Bereich oder ein Projektteam über längere Zeit in ihrer Entwicklung hemmen, kommen individuelle Massnahmen wie Coaching oder Einzel-Workshops an ihre Grenzen.

Stabile strukturelle Phänomene lassen sich häufig erst durch einen weiter gefassten, gleichermassen zielgerichteten wie offenen Prozess effektiv verändern.

Ein gemeinsames Projekt schafft hier einen strukturierten Rahmen für Reflexion, Austausch, Klärung und konkrete Planung von Veränderungsmassnahmen. Ziele werden geklärt, Entscheidungen getroffen, Kultur, Selbstverständnis, Prozesse und Arbeitsbedingungen können je nach dem in Bewegung kommen.

Auf der Basis von gut gerahmten und mit richtungsweisenden Zielen ausgestatteten Selbsorganisationsprozessen kann so ein weiterer Entwicklungsschritt vollzogen werden, welcher Innovationskraft, Produktivität und das Commitment der Mitarbeiter revitalisiert.

In guter Weise ausgerichtet am aktuellen Bedarf werden je nach Zielsetzung Workshops zu unterschiedlichen Themen wie Strategie, Kultur und Prozesse mit Leitungsteamcoaching und Großgruppenmassnahmen kombiniert.

In einer übergeordneten Steuerungsgruppe planen und koordinieren Ihre Keystakeholder mit meiner Unterstützung kontinuierlich das optimale Vorgehen.

Exemplarische Projektphasen:

1. Workshop zur Bedarfsklärung mit den Keystakeholdern
2. Design und Projektplaung (agil)
3. Kickoff
4. Meilensteingetriebene Projektdurchführung mit überschaubaren Zyklen (agil)
5. Projektabschluß, Ergebnissicherung